Planificación estratégica y control de gestión

Curso

Planificación estratégica y control de gestión

DIRIGIDO: Este curso está dirigido a profesionales que deseen potenciar sus habilidades para el diseño del futuro estratégico de su organización.

OBJETIVO: Comprender la importancia de la planificación estratégica para el crecimiento ordenado de la organización.

MODALIDAD

Elearning.

CÓDIGO

2018-PECG

DURACIÓN

16 horas.

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TEMARIO

1.- Definición: ¿Qué es la planificación estratégica?
   a. Definición del concepto de planificación estratégica
   b. Cómo se entiende la planificación estratégica en la actualidad
   c. Características de la planificación estratégica
   d. Efectos en la organización
2.- La maximización del beneficio sustentable como prioridad de la acción empresarial
   a. Los fundamentos del pensamiento estratégico. Principio de la globalidad empresarial
   b. Principales requerimientos del proceso de planificación estratégica
   c. Errores comunes en el proceso de planificación estratégica
3.- El inicio del proceso de reflexión estratégica: El propósito de la acción de la organización
   a. Definición del modelo de empresa, a través de un proceso reflexivo sobre la misión, visión y valores de la organización. ¿Quiénes somos como organización? ¿Dónde queremos estar? ¿En qué queremos ser diferentes? ¿Qué hemos aprendido?
   b. De la misión y visión hasta el propósito de la organización: una relación integradora
4.- El desarrollo del proceso de reflexión estratégica
   a. Identificación de las grandes líneas estratégicas de la organización
   b. Análisis externo. Macro entorno y micro entorno
   c. Análisis interno. Recursos y capacidades
   d. El análisis FODA
   e. Definición de los objetivos, metas, estrategias y acciones
5.- El alineamiento estratégico y el control de gestión estratégica
   a. El alineamiento estratégico de la organización
   b. Mecanismos de supervisión y control del cumplimiento de los objetivos estratégicos
      i. Control de gestión tradicional vs control estratégico
      ii. Elementos del control estratégico
      iii. Cuadro de mando estratégico
         * Perspectiva financiera
         * Perspectiva clientes
         * Perspectiva procesos
         * Perspectiva desarrollo – aprendizaje
      iv. Indicadores de gestión
   c. La implementación de la estrategia
      i. La perspectiva cultural
      ii. El alineamiento estructural
         * Modelos de negocio
         * Procesos
         * Políticas
         * Evaluaciones
         * Incentivos
         * Presupuestos

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